عرض للطباعة
اخي العزيز / لافي ... اشكر مرورك وإضافتك ..!!
اخي / ابو محمد ماقصدته في موضوعي هو خروج الموظف من عمله بدون عذر وبدون مبرر اي خروج وتهرب من العمل ولكن الظروف الإظطراريه احياناً تفرض على الموظف الخروج من عمله وجميعنا لديه ظروف تفرض عليه الخروج ولكن في حدود المعقول ولاتكون هذه الظروف على حساب العمل وتتسبب في تاخير معاملات الناس .......!!
تقبل خالص محبتي ... ودمت بخير!!
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة قويعاني سكاكا
أخي العزيز / قويعاني سكاكا ......... لك شكري على مرورك وتعليقك ..!!
لدي اضافة وتعليق بسيط على ماذكرته في تعليقك وخاصة :
كيفية الحد من تلك الظاهره ..؟؟
من ردّودك اخوي / قويعاني اسكاكا ... حاس انك لو مسكت اداره اتوقع انك تميل في ادارتك الى استخدام نمط الإداره التسلطي الذي يهمل جانب العلاقات الإنسانيه ويركز على استخدام صلاحياته من السلطه التي يمنحها له النظام ..
اخي الفاضل ان جانب العلاقات الإنسانيّه من أهم الروابط التي يجب على المدير الناجح تنميتها بين موظفيه لما لها من انعكاسات ايجابيّه تساعد في تحسين اداء الموظفين وإنتاجهم ......... ولك خالص محبتي !!
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة موسى بن ربيع البلوي
اخي العزيز / موسى بن ربيع لقد ازدانت صفحتي بحضورك الكريم ....!!
لاهنت اخي ابو نادر فتميزنا مستمد من توجيهاتكم وإهتمامكم.........
ننتظر عودتك على احر من الجمر ررر ...!!
بارك الله فيك اخي الكريم
وموضوع يحتاج فعلا النقاش والبحث في مكامن الاسباب
وسؤالك- ماهي الأسباب التي ترون أنها تدفع الموظفين إلى الخروج من الدوام الرسمي؟
عدم الخوف من مراقبة الله له
وضعف ادارة المدير السؤول عنه
وضعف الوعي بل انعدامه ان صح التعبير بأهميه ما يقوم به من عمل وما يترتب عليه من تأخير لخلق الله
- ماهو انعكاس ذلك على العمل والمراجعين؟؟
انعكاسه على العمل سلبي وانتاجيته صفر
أما المراجعين فالله المستعان
نفسيات ملتهبه ودعوات عليه
وضرر يلحق بهم ماديا من خلال الذهاب والاياب المتكرر
وعمليا من خلال الاسئذان من العمل في كل يوم
كيف يمكن الحدّ من تلك الظاهرة ؟؟؟
- استشعار رقابه الله للعبد في كل احواله
- وجود مدير حازم ويقظ ولا يسمح بهذا التسيب
- تطبيق العقوبات التي يستحقها
- عمل دورات تثقيفيه حول اهمية العمل والانتاجيه والحوافز التي يحصل عليها كل من كان عمله متقن
- استشعار دعاء الناس له في التوفيق والعافيه والسعاده
ولك جزيل الشكر
عودة للموضوع /
- ماهي الأسباب التي ترون أنها تدفع الموظفين إلى الخروج من الدوام الرسمي؟
كثيرة هي الأسباب لعل من أهمها :
- عدم استشعار المسئولية .
- ضعف الرقابة الإدارية .
- ضعف في الوازع الديني .
- قد يكون هناك فوضوية في العمل بحيث لا يشعر الموظف بأهميته و الملل من العمل و قد لا يجد مهام واضحة له و قد لا يجد له مهام يقوم بها فيشعر بالملل خاصة الموظف الجديد .
- وجود فجوة بين الموظف و المسئول .
- عدم إستشعار فضل خدمة الناس و ما يترتب عليها من أجر .
- عدم وجود القدوة فقد يكون الرئيس المباشر مخل بالعمل .
- ماهو انعكاس ذلك على العمل والمراجعين؟؟
- بالتأكيد تأخر العمل و تأثر المراجعين سلبياً و تعطل مصالحهم .
- كيف يمكن الحدّ من تلك الظاهرة ؟؟؟
- نشر الوعي بين الموظفين .
- عمل دورات تأهيلية .
- رفع الحوافز المشجعة للمتميزين .
- عدم المجاملة أثناء التوظيف .
- إيجاد القدوة و القائد أو المدير المتميز في هذا المجال .
- الحزم الإداري .
- بث روح الجماعة بين الموظفين و كذا رؤسائهم .
- و قبل ذلك تنمية الوازع الديني لدى كل موظف و إشعاره بأن من أخذ الأجر حاسبه الله على العمل .
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
في البداية لابد من قول كلمة حق
المواضيع التي تطرحها أخي سليمان دائماً مميزة وتدل على وعيك وحرصك أيضاً على الإثراء وهذه نقطة أحببت أن أشيد بها قبل طرح وجهة نظري التي قد لاتحمل جديد فالإخوة والأخوات لم يقصروا وتحدثوا وأجادوا فلك ولهم كل التقدير .
- ماهي الأسباب التي ترون أنها تدفع الموظفين إلى الخروج من الدوام الرسمي؟
أسباب شخصية :
* ضعف الوازع الديني لدى الموظف .
* طبيعة الموظف الفوضوية .
* عدم وعيه وادراكه لما له من حقوق وما عليه من واجبات .
* اللامبالاة .
أسباب خارجية :
* ضعف الإعداد .
* المحسوبية أثناء التوظيف .
* المحسوبية والمجاملة أثناء التقييم .
* تسيب المدير المباشر .
* مرونة النظام وضبابيته في الكثير من الأحيان .
- ماهو انعكاس ذلك على العمل والمراجعين؟
للأسف الشديد أن الخلل هنا يكون مركب فتأخر هذا الموظف في إنجاز عمله يؤثر على البقية خصوصاً ونحن نعلم الروتين الممل من الإجراءات والتواقيع التي تكاد أن تكون في بعض الأحيان أكثر مما هو مكتوب في نص المعاملة .
وفي نفس الوقت المراجع لديه أعمال تنتظره وهو موظف أيضاً وتأخره هنا ينعكس سلباً على عمله هناك خصوصاً إذا كان هناك من ينتظره ، ولك أن تتخيل مدى الخلل الذي يمكن أن يحدث جراء تأخر موظف واحد في دائرة ما ومدى تأثير ذلك على عمل الدوائر الأخرى .
- كيف يمكن الحدّ من تلك الظاهرة ؟
أرى أن علاج هذه الظاهرة يأتي من خلال عدة إجراءات :
* اختيار الموظفين وفق ضوابط محددة بعيداً عن المحسوبية (رغم الصعوبة ) .
* إعداد ذلك الموظف وتأهيله من كافة الجهات ليدرك ماله من حقوق وماعليه من واجبات .
* اختيار المدراء ورؤساء الأقسام بعناية وممن يشهد لهم بالكفاءة والانضباط فهذا من شأنه أن ينعكس على أداء الموظفين بشكل ايجابي .
* وضع قوانين واضحة ومحددة وصارمة تكفل الحقوق لكافة الأطراف .
* وضع معايير مناسبة لتقويم الأداء الوظيفي وتطبيقها بكل نزاهة .
* تفعيل الحوافز للمجدين .
* الدعاء لهم بظهر الغيب .
هذا مالدي الآن وأسأل الله التوفيق للجميع